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推进政治优势转化 实施全员创新创效

来源:来源:厚道鲁商 时间:2016-08-30 13:14:08

  党建思想文化工作是国有企业的优良传统和政治优势,也是国有企业改革发展的重要保证。当前,低油价寒冬期使胜利油田面临着异常严峻的经营环境和巨大效益压力,作为胜利油田生产开发的重要保障单位,如何主动适应低成本发展新常态,持续提升电网安全经济运行水平?如何在转供电量增速放缓的情况下,压减成本、增加利润、实现国有企业的保值增值?电力管理总公司党委以开展全员创新为突破口,有效发挥党建思想文化工作在创新中的思想引导、服务指导、凝聚示范作用,把全员创新潜能转化为助推企业持续发展的核心竞争力,有效激发了提质增效、转型发展的内生动力。

  一、推进政治优势转化实施全员创新创效的背景意义

  公司党委坚持把党建思想文化工作放到改革发展稳定大局下来谋划,放到生产经营工作总体布局中来推进,通过认真分析发展形式,确立了加强党建思想文化引领,推进实施全员创新的责任使命,推进政治优势转化为企业发展的竞争优势。

  (一)推进政治优势转化是积蓄转型动能的有力抓手。

  当前,新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起,一些关键核心技术不断出现新的突破,在国家鼓励“大众创业、万众创新”的战略背景下,电力行业创新变革的能量也正在不断积累。党建思想文化工作作为我们的优良传统,具有先进的理论指导和价值追求、健全的组织体系和工作机制、严明的组织纪律和优良作风保障,在创新求变的背景下,只有充分利用这些优势,引领全体员工统一思想、奋发有为,才能以新的发展引擎带动新的增长,为转型升级积蓄新的动能。具体作用表现在:一是通过发挥党建思想文化工作的引领作用,营造创新氛围、培育创新思维、引领创新方向,为全员创新的开展提供坚强思想保障。二是通过发挥党建思想文化工作的组织作用,通过抓班子、带队伍、强化“三基”建设,有效发挥党组织网络体系作用,把个体力量有效整合起来,使各项决策部署得到快速有效的贯彻落实。三是通过发挥党建思想文化工作的群众工作优势,调动党政工团合力,多渠道、多种形式共同调动员工群众创新创效积极性和主动性,形成全员创新合力。

  (二)实施创新驱动是实现可持续发展的必然选择。

  作为技术密集型企业,电力管理总公司发展历程的每一步,都是用创新的思维应对新问题、把握新机遇,用创新的手段拓宽增效空间的过程。在胜利油田电网建设初期,公司党委充分调动全体干部员工发扬主人翁精神,发挥集体智慧,在零基础上完成了电网建设任务。随着电网规模不断扩大,运行管理上的难题不断出现,公司党委又相继组织实施了科技兴电“1338”、“1368”、“2668”等工程,发动全员凝心聚力解决技术难题,实现了电网运行管理水平的迅速提升。近年来,公司党委把创新文化作为光明文化的重要构成,通过营造创新氛围、整合创新资源、完善创新支持,推动了群众性经济技术创新创效活动的蓬勃开展,在电力调度自动化、开关设备无油化、用电管理信息化等方面取得了一批突破,实现了电网运行质量效益的不断提升。可以说,全员创新已经逐步从公司的优良传统,演变为浓厚的企业文化,并成为了驱动发展的核心力量。

  (三)发动全员参与是实现保效增效的现实要求。

  目前,胜利油田电网还存在着局部结构不合理等先天不足,还面临着制约安全运行因素多、根除难,劳动力接替不足等发展困境。从中石化集团公司到胜利油田,都要求压减低效、高成本产能,突出效益考核,这决定了电网不可能简单以规模扩张的方式进行发展,必须走高效化、集约化的路子。对此,近年来电力管理总公司党委确立了“打造坚强智能电网、建设和谐美好家园”的愿景目标,大力推进智能电网建设,提高电网安全经济运行水平。在这个过程中,需要实现信息、电力、电子等多种新技术在油田电网的交叉融合,需要克服多个年代的设备集成应用的技术难题,这也决定了必须要把创新作为公司发展的核心战略。实施创新需要凝聚形成强大合力,从问题的发现、方法的提出到成果的实施,是一个系统化、规范化的过程,需要企业各个层级、各个工种的协作配合才能实现,需要有规划、有支撑、有平台,形成合力推动,才能让创新融入管理发挥作用,这就迫切需要发挥党建思想文化工作作用,凝聚思想共识,集聚创新力量,通过每个环节、每个流程、每个岗位员工自发自动、源源不断的创新,形成推动整个公司生生不息持续发展的动力。

  二、推进政治优势转化实施全员创新创效的探索与实践

  积极探索党建思想文化工作引领创新、服务创新、指导创新路径,从提高全员创新意识、提升全员创新能力、优化全员创新环境入手,引导职工把制约发展的突出问题和生产经营难题作为创新出发点和落脚点,并通过整合创新资源,使创新成果从构思到提议,从立项到实施有了快车道。

  (一)着力转变观念,凝聚全员参与创新共识

  1、培育创新文化,营造创新氛围。加强观念引导,持续深化“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动,组织专题讨论会二百余场次,逐步形成“创新才能发展”“知识改变命运”“电力发展我受益”等思想共识;加强文化建设,认真总结回顾公司发展历程,按照中石化企业文化核心价值理念引领,继承发扬大庆精神、胜利精神内涵,构建胜利电力光明文化体系,并把开展全员创新作为激发队伍活力、促进员工与企业共同成长的有力抓手,总结提炼“把想法变成做法,把点子变成金子”的创新理念,号召员工从“提一项新建议、升一项新指标、创一项新成果”入手,大胆提出创新想法、形成创新思路;围绕全员创新理念的执行落地,提出了“从生产中来,到生产中去”的创新原则,引导全员从制约电网经济运行的瓶颈问题和影响电力安全生产的关键因素入手,立足岗位找难点、选项目、定思路,把创新活动落实到生产流程中去,体现到效益提高上来;加强典型示范,集中组织学习全国劳动模范代旭升、张吉平等创新成才事迹,并印制《创新成就未来》画册下发至基层,大力宣扬东区线路管理队通过开展全员创新实现“人人有创新、个个有专利、项项见效益”,员工范永涛、胡金海、马广俊通过积极参与创新实现个人成长等典型事例,强化鼓励创新、崇尚创新、尊重创新的舆论导向。

  2、加强党建引领,形成创新合力。充分发挥党委政治核心作用,从生产实际出发,制定《科技兴电》五年规划,引导全员把制约电网经济运行的瓶颈问题和影响电网安全生产的关键因素作为创新的主攻方向,立足岗位找难点、选项目、定思路,并把创新目标融入创先争优体系,充分发挥党政工团合力,通过“技术干部人人有课题”、“我为发展献一计”、“青年科技攻关”等载体活动,引导全体员工把创新落实到生产流程中,体现到效益提高上。充分发挥支部战斗堡垒作用,加强学习型党支部、服务型党支部、创新型党支部建设,要求各党支部根据自身实际合理制定创新目标,并转化为党支部的争创目标,使创新目标落实到支部的重点工作中。充分发挥党员的先锋模范作用,深化党员“双亮”活动,由党员领题攻关,并在党员责任区、党员先锋岗率先开展创新实践,让党员在创新工作中争先锋、当表率、比贡献,进而带动全体员工参与创新实践,形成一级带一级,层层抓落实的创新格局。

  3、完善创新激励,促进全员参与。把创新与员工的薪酬收入、职位晋升、评先树优等切实利益挂钩,每年留出20个文明建设先进名额专门对创新创效优秀职工进行表彰,其他单项先进评选时,也给予优先考虑。组织了两届“光明技术创新奖”评审,拿出20万元对涌现出的58名优秀技术创新能手给予重奖。并在胜利油田科技展览中心和公司内部网站上举办创新成果展览,集中展示63项实物技术创新成果、114项理论创新成果、13项“金点子”,提高优秀员工的知名度和美誉度,让更多的人以创新为荣,向榜样看齐。

  (二)完善创新支持,推动全员创新活动开展

  1、建立创新组织体系。分层级建立创新组织体系,由电力管理总公司党委组织成立“电力技术创新协会”,“电力专家委员协会”,与公司决策层联动,制定公司科技规划,跟踪电力科技发展最新动向,研究重大长远的战略性问题。由电力科研所、经营管理科,负责技术创新项目及管理创新项目的统一协调,经费管理,并充分发挥工会、团委等群团组织作用,由工会牵头,根据各区域供电公司的地域分布及技术专长,分工种有侧重的成立了13个员工创新工作室,团委组织青年求知学社、青年科技攻关小组,负责创新项目的具体实施,带动全员开展创新。

  2、搭建创新实施平台。不断完善以创新工作室为核心的创新实施平台,为每个创新工作室设立基本研发场所,根据需要配备电焊机、切割机等全套设备,为创新开展提供硬件支持。根据创新课题的不同,各创新工作室立足生产实践,在班组分设多个创新课题研究小组,将创新链条延伸至全体员工,实现多岗位、多角度、多专业的集成。同时,充分发挥创新工作室的孵化作用,引导员工从生产实践入手,针对设备操作不便、工器具不顺手等问题,提出创新点子,由工作室专家团队帮助员工完善提升创新点子,形成创新目标;并依托创新工作室便捷实施平台,集成人员、设备、材料优势,开展快速、低成本、高频率的创新实践,从微创新、碎片化创新,逐步累积创新经验,加速推进生产适用成果的产生。

  3、提供创新人才支持。发挥党组织培养人才优势,大力开展学习型党组织建设,建立“学习工作化、工作学习化”的长效机制,在党员干部队伍中形成自觉学习、学以致用的良好氛围,促进思想政治素质和业务技术水平的全面提升。深化“双向培养”活动,有针对性的开展创新培训,把创新骨干发展为党员,把党员培养为创新骨干,提升党员干部引领创新、实施创新的素质能力。吸纳有技术绝活和创新专长的党员组建“种子专家”团队,通过“金牌工人1+1”、“导师带徒”,完成创新绝活传帮带。利用生产淡季组织“种子专家”到基层一线授课答疑,讨论成果的转化推广,分享创新经验,启发创新思路。充分发挥各党小组和党员作用,引导各基层班站开展创新型团队建设,帮助有创新想法的员工开展创新实践,通过智慧众筹、项目众包,形成创新集群,促进高质量创新成果产出。

  (三)畅通创新路径,促进创新成果产出

  1、为全员创新提供参与渠道。在各基层党支部开展“创新金点子”征集会、“我为生产经营献一计”等活动,引导党员从生产实践中总结经验,从经验实践中发现问题,从问题中提出创新建议;强化改善经营管理建议征集,制定印发《改善经营管理建议管理办法》,将电力调度、线路维护、变电运行、用电服务、电力检修等20项工作纳入建议范围;对征集到的建议、点子,不论建议大小、效益多少,做到件件有反馈、有落实、有跟踪,条件成熟的及时组织实施。党员曾传国在施工中提出《改善提高管塔滑轮挂点支架的建议》,经过论证后实施取得了良好效果,公司领导到工作现场进行了现场颁奖,奖励建议人1000元,在基层单位员工中取得积极的反响。

  2、为全员创新提供过程指导。对重大创新项目及重点创新课题按照“申报、预审、论证、决策、实施、验收、评价”流程,在公司层面组织实施;对一般创新项目按照“提议、可研、立项、研发”流程,由创新工作室组织实施。同时,针对电力行业分工较细,基层单位专业技术力量不足的实际,依托“电力专家协会”成立了由首席专家、专家组成的输变电、用电管理等7个工种的专家组,依托“技术创新协会”成立了由主任师、技师、创新骨干组成的技术组。按照线性流程组织创新的同时,在每一个环节设立链接点,根据需要引入专家组、技术组及相关各方共同研讨,帮助实施立项论证、过程指导、跟踪服务,共同推动创新成果有效实施。

  3、为全员创新提供服务保障。提供创新资金支持,设立技术创新专项基金,每年在预算中列支资金,为创新活动提供支持,2011年以来,先后累计投入 100余万元专项资金用于创新工作室建设及成果研发。提供创新资源支持,以“大数据”理念整合创新资源,陆续将涉及9大专业类别,涉及电网地上地下的重要生产资料逐步整理归类到数据平台,使大量分散于各部门、各专业以及员工个人的隐性知识显性化;借鉴“互联网+”模式,铺设光缆1300余公里,对69个变电站的二次设备进行综合自动化改造,实现数据自动采集、生成、分析,每天在电力信息网实施更新生产数据,让参与创新实践的员工能及时掌握运行数据,满足创新信息需求,推动创新升级。

  三、推进政治优势转化实施全员创新创效的效益效果

  加强对创新成果转化的组织协调和指导管理,推动生产所急、发展所需的创新成果转化为现实生产力和经济效益,让员工看到创新成果,认同创新前景,形成正向激励,推动公司持续发展。

  (一)发挥组织协调作用,推进创新成果应用于生产。

  在各创新工作室间建立了“职工创新成果转化推广系统”,方便进行信息检索,实现成果共享。组织各类管理成果展、创新成果发布等交流活动,加强创新组织、技术部门、生产一线间的配套联动,推动创新成果走出工作室、试验场和各类信息平台,如针对小区低压损耗普遍较高的情况,总结提炼北区供电公司提出的低压用电系统网格化管理建议经验,召开了《关于改善低压系统损耗管理建议》推介会,在充分研讨交流的并进行试点的基础上,在全公司推广实施,取得了明显成效,目前186个小区中已有165个损耗降到10%以下,实现了创新效益最大化。每年召开成果评审,组织技术人员对创新项目进行赋分、量化评判,有针对性的筛选重点项目进行推广,并借助专业力量,合理整合创新项目,提升项目的适用性,如将“远程抄表系统”等4项专利成果合并成的“配电线路运行监控配套技术”,集远程抄表、防窃电、实时在线监测于一体,填补了行业空白,获得胜利油田20万元推广资金支持。加大对实用性好、技术含量高的成果的产研力度,积极拓宽创新成果转化渠道,借助改制企业资金、技术优势加工生产,新型合闸保护板等多项技术已实现批量生产应用,输配电系统故障查找定位仪等成果已在地方电网推广应用,实现了创新效益的再放大。

  (二)发挥管理引导作用,促进创新成果转化为效益。

  不断加速创新步伐,引领全员克服技术复杂、资金紧张难题,实施了北区电网、中区电网、滩海电网升压改造等一批电网建设项目,并在电网抗灾能力、大电网运行控制技术等方面不断取得新的突破。目前,以创新解决生产难题已成全员共识,促进了一大批解决生产一线难题的创新成果产出。近三年,围绕企业经营管理及生产运行中的问题,共征集到员工改善经营管理建议立项2514条,实施1288项。依托各创新工作室,注册成立创新活动小组300余个,参与人数3000余人次,取得各类群众性技术革新成果500余项,申报并获得国家专利授权252项,专利实施率达90%,有利保障了电网的安全经济运行,综合网损率从2010年的7.9%,持续下降至今年上半年的5.77%。

  (三)发挥策划指导优势,凝聚创新合力推动企业转型发展。

  通过累积人才优势,逐步建成了以17名首席专家(安全总监)及专家为龙头,61名技术拔尖人才、优秀青年知识分子为骨干,300余名专业技术人员为中坚,2800余名技术工人为基础的梯次创新人才队伍,促进了科技水平的持续进步和电网运行质量效益的不断提升。通过累积技术优势,积极开拓动力服务市场、技术服务市场等新领域,目前公司高压设备试验能力已达山东省同行业先进水平,建立了胜利油田唯一一家电力设备试验检测方面的专业化队伍,并先后承揽了中石化青岛炼油化工有限责任公司生产装置维护维修服务、库车油田燃气能源有限公司塔河燃气电厂技术服务等项目,业内知名度、美誉度不断提升,为转型发展奠定了基础。

  胜利石油管理局电力管理总公司 王从军